Our Story
25 år med oppbygging, kriser og å finne det som virkelig betyr noe.
Ekte historie skrives ikke i glansete salgsbrosjyrer. Den formes gjennom tøffe valg, reelle kriser og viljen til å lære av sine feil. Det som startet i 1999 som et ganske tilfeldig eiendomseventyr i Pattaya, har over 25 år utviklet seg til en dyp personlig reise om utholdenhet, forsoning, og oppbyggingen av noe ekte, vedvarende, og givende.
Akt 1: Eventyret i Pattaya
1999-2007: Oppbyggingen av et skandinavisk miljø
På slutten av 90-tallet flyttet Karl Fred «Kalle» Kristensen til Thailand og overtok Nordic Garden Hotel & Restaurant i Pattaya. Rundt ham vokste det raskt frem et tett skandinavisk miljø. Utover 2000-tallet utvidet Kalle til eiendomsutvikling og etablerte Nordic Group. Over de neste årene ble det bygget 17 små- og mellomstore prosjekter med totalt rundt 500 leiligheter.
I 2005 kom sønnen Tom på besøk til Thailand. Det som skulle være en kort tur, ble raskt til fullt engasjement da Tom gikk inn for å styre kundeservice og den daglige driften i en virksomhet som vokste i et forrykende tempo.
Akt 2: Da boblen sprakk
2008-2011: Kollapsen og stormen
Bak den imponerende veksten lå et sårbart fundament. Manglende økonomisk kontroll, uoversiktlige eierstrukturer, altfor rask ekspansjon og den globale finanskrisen i 2008 førte til at Nordic-systemet kollapset.
Kalle flyttet til Chiang Rai under enormt mediapress og trusler, mens Tom ble igjen i Pattaya for å stå for oppryddingen. Årene mellom 2008 og 2011 var preget av harde konflikter: rettssaker, sinte investorer, skatteetterforskning og ødelagte relasjoner – inkludert et dypt og vanskelig brudd mellom far og sønn.
Innen 2011 var Tom utslitt, bitter og låst i en følelse av «meg mot verden».
Akt 3: Vendepunktet og den thailandske skogstradisjonen
2011-2012: Fra kamp til forståelse
I jakten på mening og ro dro Tom ut på en biltur gjennom Thailand. Denne reisen førte ham til hans fremtidige kone Rachanee, gode thailandske mentorer, og til slutt til Wat Pah Nanachat – det internasjonale skogsklosteret i Ubon Ratchathani.
Gjennom møtet med den thailandske skogstradisjonen, Dhamma-undervisning, meditasjon, og refleksjon skjedde det et fundamentalt skifte. Fokuset flyttet seg vekk fra egne sårede følelser og ego, og over på forståelse, ærlighet og empati:
Å forstå Kalle i stedet for å skylde på ham for alt som gikk galt.
Å forstå investorene i stedet for å frykte dem, og slåss mot dem.
Å forstå kundene i stedet for å spille den misforståtte helten.
Gjennom flere år med tålmodig og åpent arbeid med et nytt fokus ble samtlige kunders eierskap juridisk sikret, alle rettssaker ble trukket eller løst i gemyttlighet, og viktigst av alt: forholdet mellom far og sønn ble gjenopprettet.
Akt 4: Forsoning gjennom trening og 1000 km-turene
2012-2018: Bevegelse som medisin
Kalle har alltid vært en treningsentusiast – en livslang «treningsjunkie». Da verden raste rundt ham, var den fysiske treningen det faste ankeret som holdt ham oppe gjennom galskapen. Da far og sønn fant tilbake til hverandre, ble utholdenhet og fysisk fostring en del av broen som knyttet dem sammen igjen.
2012 – 1000 km på rulleski: I en uforglemmelig demonstrasjon av seighet og viljestyrke, spente Kalle og en kamerat på seg rulleskiene og gikk 1000 kilometer fra tilfluktsstedet i Chiang Rai helt tilbake til Pattaya – han rullet bokstavelig talt tilbake for å konfrontere opphavet til krisen. Tom administrerte prosjektet.
1000 km i kajak på Mekongelva: Noen år senere dro Kalle og Tom ut på en felles ekspedisjon der de padlet 1000 kilometer ned den mektige Mekongelva fra Loei til Ubon Ratchathani i en liten oppblåsbar kajak.
Disse turene var langt mer enn fysiske prestasjoner; de var symbolske reiser for å bearbeide fortiden, riste av seg gammel grus og bygge båndet mellom far og sønn sterkere enn noen gang.
Akt 5: Rulleskieventyret i Chumphon
2015-2020: Fra misjonærarbeid for thai-ungdom til import
I 2015 flyttet Kalle til Chumphon. Her oppdaget han en ny lidenskap: å trene thai-ungdom på rulleski. Det var her hele rulleskisatsingen virkelig startet. Kalle brukte utrolig mye av sin egen tid og egne penger for å få thailandsk ungdom ut på ski, og sporten i gang. Han samlet inn brukt utstyr fra venner og bekjente i Norge, og kjøpte inn mengder med nytt utstyr slik at alle skulle få ski på bena og staver i hendene.
Engasjementet ga utslag – rulleskisporten vokste eksplosivt. Utøvere fra nye provinser strømmet til Chumphon for å trene, og Kalle reiste rundt i Thailand for å holde samlinger og utdanne trenere.
Etter hvert ble bevegelsen så stor og kostbar at det var nødvendig å etablere en liten importvirksomhet for å skaffe kvalitetsutstyr. Selv her ble det gitt store rabatter for å fremme sporten i Thailand. I dag drives vår lille rulleskibutikk med litt mer strukturerte former, men det forblir først og fremst en hjertesak, en treningsmisjon og et genuint samfunnsbidrag heller enn en kommersiell butikk.
Akt 6: Prosjektet i Chumphon
2016-2020: Nye utfordringer og et nytt samarbeid
Parallelt med rulleskiene i Chumphon kastet Kalle seg igjen ut i eiendomsutvikling. Nok en gang gikk det fort i svingene med store investeringsforpliktelser med grunneiere, nye investorer og store løfter.
Forskjellen denne gangen var at Tom kjente sin rolle mye bedre enn under Pattaya-krisen. Sammen jobbet far og sønn pragmatisk for å unngå en ny gjeldskollaps. Til slutt ble løsningen å inngå et strategisk samarbeid med en reell, stor investor som hadde de nødvendige ressursene til å videreutvikle og ro prosjektet trygt ut av faresonen og videre.
Selv om utbyggingen ikke fikk den eksakte slutten Kalle opprinnelig hadde drømt om, kom prosjektet ut i økonomisk balanse. Begge var mindre sta enn tidligere, og villige til å inngå noen kompromisser. Og viktigst av alt: samarbeidet og samholdet mellom far og sønn sto støtt gjennom prosessen.
Akt 7: Fremtiden: The Table Project & SiamNordic 2.0
Care – Fair – Share
Lærdommen fra 25 år med oppturer, krasj og opprydding er krystallklar: Kortsiktig blaff, store egoer og tomme løfter tåler ikke tidens tann. Ekte verdi skapes gjennom fysisk aktivitet, full åpenhet, juridisk integritet og genuint ansvar for menneskene rundt seg.
I dag drives SiamNordic etter tre bærende verdier:
Care (Omsorg): Å ta direkte, praktisk ansvar for familien, de eldre og miljøet rundt oss ved å bygge trygge, ergonomiske og fredelige omgivelser.
Fair (Rettferdighet): Å drive med fullstendig åpenhet, ærlighet og juridisk integritet i alle relasjoner.
Share (Deling): Å skape et uformelt fellesskap der ikke alle sitter på sine egne private interesser, men hvor hus, utstyr, innsats og ideer deles til alles nytte.
«The Table Project» er den fysiske krystalliseringen av denne 25-årige reisen. Der bygger vi først og fremst et trygt og verdig hjem for Kalle, med tilpasset infrastruktur, treningsmuligheter og ro – so skal stå åpent som et fredelig tilfluktssted for venner, pensjonister og mennesker som søker et meningsfylt, enkelt og aktivt liv i rolige omgivelser.
Akt 8: Fremtiden: Thailand Ski Tour & Thailand Ski Marathon
Drømmen om thailandske langløp
Kalles utrettelige engasjement for kondisjonstrening, rulleski og langdistanse (som ivrig maratonløper i yngre år) førte til en klar visjon: Thailand må få sitt eget langløp på rulleski – på linje med store internasjonale klassikere som Vasaloppet, Birkebeinerrennet og Marcialonga.
I to hele år maste Kalle ufortrødent på skilegenden Anders Aukland. Til slutt ga innsatsen resultater: Anders kom på besøk til Thailand og ble umiddelbart bitt av rulleskibasillen og det lokale engasjementet.
Sammen jobber vi nå mot å etablere det første offisielle Thailand Ski Marathon. Første steg på denne reisen er å invitere internasjonale pionerer og entusiaster til å delta i Thailand Ski Tour – starten på et nytt kapittel for skisporten i Sørøst-Asia.